Jeroen Coenders | Packhunt

Waarom bouwen we eigenlijk buiten? Het is guur en nat, windering, soms weer te heet, soms te koud; we moeten op de Dixie en de wifi is vaak slecht. Als we beton storten of staal monteren, dan moeten we rekening houden toleranties van centimeters of vele millimeters op zijn minst. Toleranties is overigens eigenlijk een chique woord voor een gat wat later op een of andere manier weer gedicht moet worden, meestal met minder fijne gevolgen voor de kwaliteit van het gebouw in een later stadium van gebruik.

Binnen bouwen is eigenlijk best wel logisch. Je hebt er geen weersinvloeden waardoor de kwaliteit hoger kan zijn en het is een stuk comfortabeler voor de werknemers. We kunnen dan ook 'high-tech' gaan bouwen: met kleine toleranties en hogere kwaliteit. Maar dit hadden ze bij Heddes allang bedacht en ik vind het dan ook echt voorrecht om in de fabriek van Ursem Modulaire Bouwsystemen rond te mogen lopen en steeds weer slimme zaken te ontdekken: want het is allemaal zo logisch - je gaat je alleen afvragen waarom de rest van de bouw dit ook niet doet?

Binnen bouwen is eigenlijk slechts de eerste stap. Ik noem deze eerste stap altijd de "overdekte bouwplaats". Een fabriek is echter niet hetzelfde: in een fabriek gaan de materialen of halffabrikaten er aan de ene kant in en komen producten aan de andere kant uit de fabriek - onderweg reist het product door productiestappen - elke keer wordt het product een stukje meer af. Dat woord "product" is heel belangrijk, want dat is precies het verschil tussen een "overdekte bouwplaats" en een "fabriek". Want fabrieken lopen niet zo lekker - ze hebben geen "flow" - als ze elke keer iets anders moeten maken en de voordelen zijn dan veel geringer. Maar ook dit is eigenlijk oud nieuws voor Heddes en Ursem - maar wel heel nieuw voor de rest van de bouw.

Projecten zijn mooi, maar moeten eigenlijk niet meer zijn dan het toepassen van een product op een lokatie. Producten worden van tevoren bedacht. In mijn ogen zijn dus de projecten zoals we ze vroeger deden elke keer het wiel voor een lokatie uitvinden in fasen. In de nieuwe vorm van projecten hebben we alles al bedacht in de productontwikkeling en passen we het alleen toe op de lokatie.

Wordt dan alles hetzelfde? Dat hoeft niet, want met de toepassing van digitalisering (specifiek: parametrisch ontwerp voor de kenners) is het niet nodig dat het product continu hetzelfde is: het product is een set van regels wat we vastleggen in een digitale tweeling die zijn fysieke broertje genereert. De volgende stappen is dat we met meer machines en robots de fabriek verder ontwikkelen. Om mensen te vervangen? Nee, want de mensen die nodig zijn, die zijn er steeds minder - ondanks alles wat we op scholen en universiteiten doen. We vergrijzen in Nederland.

Waarom vertel ik dit allemaal? Omdat ik het mooi vind dat Heddes met de Ursem fabriek exact die stappen aan het zetten zijn die nodig zijn om onze Nederlandse economie draaiende te houden. Het is belangrijk dat onze arbeidsproductiviteit hoog blijft ondanks de vergrijzing en het gebrek aan technisch personeel. Een echte industriele koploper waarvan ik hoop dat Nederland er een voorbeeld aan neemt.

___________________

Jeroen Coenders is CEO/CTO | Founder at Packhunt | Founder at Voortaan